摘取 要 产业集群间的移往，既有产业间纵向的移往——产业分工的移往，又有产业间横向的移往——市场份额的移往。通过创建产业集群的梯队模型，分析了产业集群间移往的模式和信息产业集群间移往的方向。　　关键词 产业集群 梯队模型 产业移往1　章节　　产业集群间的竞争实力是大大变化的，构成产业集群间由高阶梯队向较低阶梯队分工移往和由较低阶梯队向高阶梯队的产业移往。当产业集群间由高阶梯队向较低阶梯队之间不作分工的移往时，此为产业内同一市场范围内产业集群间纵向的移往；当较低阶梯队向高阶梯队不作争夺战市场份额的移往时，此为产业内产业集群间横向的移往。

2 信息产业集群间的梯队定义　　整个行业按照能力层次呈圆形阶梯状产于（闻图1）。为便于直观地分析，对于纵轴，在此忽视各梯队市场规模下产品拒绝的差异，假设各产业集群的市场拒绝皆为标准化产品；对于横轴，在此忽视各梯队市场规模的差异，假设各产业集群占据同比例的市场份额。

本文目前展开定性分析；关于产业集群间移往的定量分析，证实产品差异性和市场规模的差异，必须对坐标轴的纵轴和横轴分配权重，在本文暂不展开讨论，还再行先前更进一步的研究。　　（1）纵轴。根据集群在行业中的核心竞争力，分配行业的分工要素。产业分工要素还包括研发、生产、销售等。

根据梯队在行业中所占到的市场份额比例，对应分配坐标轴。　　（2）从全球信息产业链分析，有以下的产业集群的梯队排序：①以美国、日本以及西欧为代表的第一梯队，其独占了行业核心技术，主导了整个行业技术与产品的发展。集成电路与软件分别被誉为信息产业的“心脏”和“大脑”。美国和日本是集成电路与软件行业的领跑者，占有了整个信息行业的领先地位，主导了全球信息行业的发展；②以韩国及我国台湾为代表的第二梯队，为行业获取部分关键性的技术与产品。

此梯队中没哪一个独立国家享有行业中所有领域的竞争优势。但作为一个整体，其优势则完全涵括了所有关键领域和重点产品。例如，韩国以及我国台湾为提升其竞争力，正在大力发展关键元器件。印度、爱尔兰和以色列则在软件开发生产方面构成了独有的竞争优势。

而且第二梯队借助其行业技术统合能力，资金资源与生产能力，在行业的代工生产方面占有了主要市场。高阶梯队占据的市场份额当中的部分工序，一般向较低阶梯队中的第二梯队移往；而第二梯队之后向第三梯队移往；③以中国为代表的第三梯队，以装配和来料加工性质居多。很少享有自律的知识产权，产业发展所倚赖的优势是廉价的劳动力和土地。第一和第二梯队不具价格竞争力的产品主要射击发达国家市场，而我国大大快速增长的生产能力，则主要是射击国内及其他发展中国家。

坐标轴其他方位代表潜在待研发的市场。　　（3）各个梯队在坐标轴的面积，代表各个梯队所占据的市场份额下的产业分工规模，在图1中第一梯队、第二梯队、第三梯队占据的市场份额回应为区域1，2，3的面积。

梯队的排序是循序渐进的。高阶梯队优势业务部门专心于研发与开拓市场，而较低阶梯队由于技术水平的局限，则以加工生产居多。这样，高阶梯队有能力已完成较低阶梯队的业务，但是较低阶梯队必需累积实力进阶，才可以已完成高阶梯队的业务。

　　（4）高阶梯队的产业分工规模还包括：①在较低阶梯队的市场份额内，高阶梯队在其独占技术领域占据的产业份额，在图2中回应为区域4，5。原因是在较低阶梯队的市场份额内，某些成熟期的技术较低阶梯队可以更容易取得，但是产业的核心技术，还必须从高阶梯队出售产品或专利使用权；②在较低阶梯队所在的市场内，高阶梯队与较低阶梯队竞争市场份额，在图2中回应为区域2，3的部分市场份额。原因是高阶梯队在扩展发展规模，构建产业移往时，愈多趋向于自由选择本地化战略，必定不会生产合适本地必须的产品，争夺战本地市场。

鉴于此，市场需求为劳动密集型的较低附加值产品，技术拒绝较低，高阶梯队一般来说使用设计和生产外包给代工生产公司生产，再行张贴高阶梯队的品牌销售。　　高阶梯队占据的市场份额当中的部分工序，一般向较低阶梯队中的第二梯队移往；而第二梯队之后向第三梯队移往。整个产业的有所不同层次的梯队间构成了竞争与合作共存的关系，竞争行业市场份额和合作已完成产业分工。

　　这样，高阶梯队除了占据自身市场份额下的产业分工规模；在较低阶梯队的市场份额内，高阶梯队既占据较低阶梯队的部分市场份额，又独占较低阶梯队剩下市场份额中的部分高附加值的产业分工。高阶梯队（第一梯队与第二梯队）占据的市场份额回应为图2中区域1，4，5的面积，及从较低阶梯队竞争来的两部分市场份额回应为图2中区域1++，1+的面积。

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