【论文关键词】股权分改置改革 公司管理机制模式 　　【论文概要】目前中国资本引发了股权分改置改革的浪潮，随着改革的了解，我国资本市场将要转入全流通时代。本文探寻研究了股权分改置改革后我国的有可能的管理机制模式，分别是过渡型机制，外资主导型机制，交叉股权型机制，利益相关者平衡机制。作者指出，股权分改置改革对于我国上市公司来说既是机遇又是挑战，我国上市公司不应大力找寻合适自身发展的公司管理模式，增进管理水平的提升。

　　我国上市公司的公司管理问题仍然是学术界普遍辩论的问题，从前由于我国资本市场上股权分改置状况的不存在，上市公司管理效率由于政策性障碍仍然没获得有效地充分发挥。转入2005年，随着我国股权分改置改革的逐步推进，我国的资本市场将要踏入全流通时代，如何在新形势下设计合乎公司本身和外部市场拒绝的公司管理机制，如何利用股权分改置改革的机遇找寻到最有效地的公司管理机制，是目前我国上市公司必需要思维的问题之一。

本文就对股权分改置改革后我国上市公司有可能的公司管理机制，明确提出自己的一些观点。　　 　　一、公司管理机制阐述 　　公司管理是一个多角度多层次的概念，其从定义上谈，就还包括狭义和广义两种含义，狭义是所指在所有权与经营权相分离的情况下，公司的所有者对经营者的一种监督与制约的制度性机制;公司管理的目标是确保所有者或者的利益最大化，避免经营者对其利益的背离。广义的公司管理是通过一套月或非正式的制度来协商公司与所有的利益相关者之间的利益关系，已完成利益相关者最大化的目标。　　而公司管理机制可以解读出是一个交互的，多方面利益互相抗衡的系统，目前各个国家的公司管理机制大体可以分成两类，以英美为代表的外部掌控型和以欧洲大陆、日本为代表的内部掌控型；所谓外部掌控型公司管理机制，其展现出为以外部力量对层实行掌控，它的典型特点是股权更为集中，流动性强劲，公司较较少依赖；外部控制性公司管理模式的主要目标是股东权益最大化，该模式必须外界对股东有强劲的维护，信息透露机制也更为完备，在公司监控方面，外部力量将起着主导作用。

忽略，内部掌控型机制是指公司管理主要依赖内部力量而不是市场力量对管理当局展开监控，展现出为股权更为集中于，其典型代表是德国和日本。以德国的公司管理模式为事例，由于德国的资本市场不是十分繁盛，德国的银行比较强劲，不仅可以做到公司的债权人还可以做到股东。另外，德国公司的互相股权现象较为广泛，并特别强调工人联合参予决策，在公司的监事会中，工人代表可以根据员工规模占1/3到1/2的职位。

　　 　　二、我国上市公司管理的现状 　　我国股改之前的上市公司管理模式既不几乎归属于“英美模式”，也不等同于“德日模式”，而是一种类似的“混合”模式，这是由于我国资本市场特有的股权分改置状况导致的。我国上市公司多为国有企业升格改变而来，在股权人为分置的情况下，正处于意味著有限公司地位的国有股和法人股不必上市流通，因此，正处于弱势的普通流通股股东不有可能通过二级市场并购股份从而取得大股东的地位。在这种情况下，广大的普通流通股股东非但无法对公司的运作情况展开监控，反而由于我国中小投资者维护方面法律的不完备，沦为“一股羞大”的股份持有者和经理层互相指使的牺牲品，流通股股东和非流通股股东的利益正处于相当严重不平衡状态。这种股权分置的状态为我国上市公司管理带给了许多负面影响，仅次于的负面影响是造成了非流通股东和流通股东的利益的分化和冲突。

正是由于股权分改置，才造成了“非流通股只想圈钱，流通股只想买单”的局面。

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